培训项目
互联网+ 财务共享模式

点击次数:8479次  发布时间: 2007/5/11   发布人:Admin
招生简章
    

    近年来随着企业规模日益扩大,跨国跨地区的企业日益增多,多区域零散式的发展模式下,企业在各地建立了很多经营实体,但结果往往导致许多职能机构重复设置,成本上升,很多大型企业开始寻求一种新的商业模式,随着远程网络信息技术的提升,以及企业对财务管理提出了更高的要求,财务共享服务应运而生。
    “互联网+时代的新一代财务共享模式”,是基于互联网、云计算、移动应用和大数据智能分析等技术,建立企业应用生态链,实现业务财务的融合,构建集中管控平台满足企业管理需求的一种现代化管理模式。它的诞生基于企业管理的现实,以价值创造为目标,是企业管理模式中的一种创新,尤其是财务管理工作的转型升级,对企业管理和企业发展具有深远的影响。
您的企业是否还在疑惑:
 
1、 财务组织日渐庞大,财务运行成本高企,财务共享中心是否能够直接带来成本降低?
2、 我的企业在各地建立了很多分公司,但职能机构重复设置,成本上升,怎么办?
3、 全国的财务共享中心建设风起云涌,有成功也有失败案例,究竟适合我们企业吗?
4、 基于扫描及影像的传统共享模式投资巨大、运行成本也高,我们企业无法承受,是否有低成本的共享中心建设方案?
5、 我们企业传统共享模式已经投入使用,在互联网+时代,是否可以优化?
6、 财务共享中心应该放在哪里?如何做好成本与效益之间的平衡?
7、 在创建过程中的信息化平台设计和人力资源配备需要注意哪些地方?
8、 建立过程中存在哪些主要障碍,要如何妥善应对流程再造过程中的博弈难题?
一、教研优势
1、聚焦主题:聚焦在企业财务管理领域,扣紧企业当前关键问题
2、系统梳理:针对财务共享的多个板块进行全流程剖析
3、专家分享:来自一线实操专家授课,在深入研究的基础上独家分享
4、实务为王:以专家亲身操作经验为基础,以指导、解决实务问题为原则
二、学习收益
1、全面理解财务共享的正确定位
2、充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值
3、理解并掌握财务共享的实施要点
4、学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理
5、财务共享模式的“大华”经验和案例分享
6、企业的财务成本能够平均下降20%以上!
三、课程内容
主题一、财务共享与管理会计
1、 财务共享与管理会计发展概述
2、 共享中心定位
3、 共享中心的边界
4、 共享中心的运营
5、 传统共享模式的特点
6、 信息系统对共享服务的支撑
主题二、利用前沿技术、打造高效共享模式
1、 财务共享模式
2、 企业信息系统设置
3、 应收共享实践
4、 应付共享实践
5、 费用共享实践
6、 资金管理共享与供应链融资应用
7、 总帐共享实践
8、 共享成果小结
9、 SAAS云平台
主题三、基于互联网+的企业费控管理与变革
1、 财务专家眼中的企业差旅管理
2、 企业费控管理需求与痛点分析
3、 互联网+企业费控解决方案价值分析
4、 经典案例分析
主题四、优秀财务共享中心参观与现场交流
四、目标学员
Ø    董事长、总经理、CEO、CFO
Ø    财务总监、高级财务经理
Ø    财务/会计共享服务中心相关人员
Ø    信息化负责人、人力资源部负责人
Ø    高校从事财务管理、资金管理研究与教学的教师。
五、师资力量
魏美钟 浙江大华技术股份有限公司副总裁兼财务总监,CFO Innovation Awards 2016 亚太地区年度最佳财务总监大奖、CIMA“2012年度财务共享服务中心优秀奖”、首席财务官“2012年度中国十大杰出CFO”
魏强  浙江大学工商管理硕士,高级会计师,曾任国有企业集团财务负责人,费用共享领域实务专家
六、时间地点
时间:3月11、12日,上午9:00-12:00,下午2:00-5:00
地点:浙江省委党校文欣校区(杭州市余杭塘路69号)
七、收费标准
 1、授课费:3500元/人(含资料费、中餐费、证书费等)
 2、外地学员如需要住宿,可按党校文欣校区房间资源安排住宿,住宿费自理。
八、结业证书
结束后由浙江人力资源培训中心(www.zjp.com.cn)颁发结业证书。
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师资介绍
    

 

 

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